Julio 2009: Los Equipos Verifone que Nunca Llegaron
El Primer Patrón Documentado: Technology Providers vs Empresa Colombiana
Un email de julio de 2009 descubierto en los archivos revela el caso más temprano documentado de las prácticas comerciales de José Laya Quintana. La correspondencia entre Technology Providers International y una empresa colombiana muestra un patrón de incumplimiento que antecede por varios meses el conocido caso de los ingenieros Hilarión Morel y Renso Herrera.
Los Hechos: 100 Equipos Verifone Desaparecidos
El negocio: La empresa colombiana contrató a Technology Providers para la adquisición de 100 equipos Verifone (terminales punto de venta).
El pago: La empresa colombiana cumplió con sus obligaciones financieras 10 meses antes del email de julio 2009, situando el pago inicial alrededor de septiembre 2008.
El problema: Para julio de 2009, tras 9 meses de retraso, los equipos nunca fueron entregados.
La Correspondencia Reveladora
El intercambio de emails del 29 de julio de 2009 expone no solo el incumplimiento, sino las expresiones problemáticas características de José Laya Quintana que se repetirían en casos posteriores:
Las Excusas y Evasivas
Cuando la empresa colombiana reclama por duodécima vez la entrega de los equipos pagados, José Laya responde con su patrón típico de evasión de responsabilidades:
“Y dejame decirte que la persona que hizo todo este trato contigo fue [[la intermediaria]], así que por favor no te hagas el que no sabes todo lo que ella misma ocasionó..”
“Entonces no me vengas a quitarle responsabilidades a ella.. Porque ahí si que se tranca el juego”
“si vamos a buscar responsables, creo que la única responsable de toda esta situación tu la conoces muy bien..”
El Chantaje Emocional Religioso
Una característica llamativa que aparece tempranamente es el uso de lenguaje religioso como mecanismo de manipulación:
“Te bendigo en el nombre de Jesús.. Te recuerdo que me comprometí a enviar los equipos, pero tienes que esperar”
Este patrón de invocar bendiciones religiosas mientras incumple compromisos comerciales se convertiría en una constante en su correspondencia.
Las Amenazas Veladas
Cuando es presionado, José Laya adopta un tono amenazante:
“si ya yo te dije que cumpliría con eso lo voy hacer, pero no es muy agradable que le quites responsabilidad a ella”
“Entonces estemos claros y si tenemos que llevar las cosas de esta manera las podemos llevar..”
“Repito, yo te voy a enviar esos equipos pero no con esa actitud que se esta asumiendo..”
El Patrón de Culpabilización
José Laya demuestra una habilidad temprana para transferir culpas y crear narrativas complejas que lo exoneran:
1. Culpabilización de Intermediarios
“todo esto sucede por la confirmación de parte de ella y el que ella se hizo responsable de este asunto..”
2. Problemas con “Ex-Socios”
“La situación se ha complicado por la falta de responsabilidad de mi ex socio”
“muchas de esta falta de interés de parte de el de hacer las cosas bien y terminarlas en paz, ha sido por las mismas molestias que le ocasionó esa negociación..”
3. Problemas Operacionales Externos
“hemos tenido inconvenientes con el cierre de operaciones en México y el personal encargado de estos asuntos alli.”
La Estructura Comercial de 2009
El email revela aspectos importantes sobre las operaciones de Technology Providers:
Operaciones: República Dominicana, México, Colombia Productos: Equipos Verifone (terminales POS) Clientes: Empresas distribuidoras en Colombia
Email de José Laya
La dirección [email protected] confirma que José Laya utilizaba el dominio corporativo de Technology Providers International para todas sus comunicaciones comerciales en 2009.
La Respuesta de la Empresa Colombiana
La respuesta de la empresa colombiana muestra la frustración de un cliente legítimo enfrentando las tácticas dilatorias:
“este caso ya va de castaño a oscuro”
“creo que he tenido bastante paciencia en este caso y hasta el momento solo he recibido excusas”
“creo que Tecprov esta manejando este asunto como personal ([client] y [la intermediaria]) y no como profesional”
Amenaza legal explícita:
“no puedo seguir dejando pasar más días en donde legalmente me pueden demandar aquí por engaño y hurto al no entregar esos equipos y al no tener medios para regresar el dinero.”
Elementos Llamativos del Caso
1. Timing Crucial (2008-2009)
Este caso ocurre antes del financiamiento solicitado a Hilarión Morel y Renso Herrera. José Laya buscaba nuevos inversionistas mientras mantenía incumplimientos activos con clientes anteriores.
2. Patrón Religioso-Comercial
El uso de “bendiciones” y referencias religiosas como herramienta de manipulación en contextos comerciales conflictivos aparece desde 2009.
3. Transferencia de Culpas
La habilidad de crear narrativas complejas donde terceros ([la intermediaria], ex-socios, personal de México) son responsables de sus incumplimientos.
4. Amenazas de Escalada
Cuando es presionado, sugiere que puede “llevar las cosas de otra manera” si no se acepta su narrativa.
5. Operaciones Internacionales
Evidence de operaciones comerciales attraverso múltiples países (República Dominicana, México, Colombia) desde 2009.
La Cadena de Responsabilidades
El email revela una cadena compleja de responsabilidades que José Laya utiliza para evadir sus obligaciones:
- Technology Providers recibe pago de empresa colombiana
- [la intermediaria] actúa como intermediaria del negocio
- Personal de México debía enviar equipos a Miami
- José Laya culpa al “ex-socio” por problemas de entrega
- Empresa colombiana queda sin equipos y sin dinero
Implicaciones Históricas
Este caso establece que el patrón de evasión de José Laya Quintana estaba completamente desarrollado desde 2008-2009:
- Recibir pagos anticipados
- Crear estructuras complejas de intermediarios y terceros
- Generar excusas operacionales cuando se reclama cumplimiento
- Transferir culpabilidad a intermediarios y socios
- Usar manipulación religiosa para ganar tiempo
- Amenazar escalada cuando es presionado
Conexión con Casos Posteriores
Los elementos presentes en 2009 se repetirían en:
- Caso Hilarión Morel (2009-2019): Misma transferencia de culpas y excusas operacionales
- Caso CMAGI (2018-2024): Mismo patrón de recibir financiamiento y no cumplir
- Caso OneTech Laboral (2022-2024): Misma estructura de intermediarios y terceros
- Caso Extra Espacio (2021-2024): Mismo patrón de evasión mediante domicilio desconocido
Observaciones Finales
El email de julio 2009 representa el eslabón perdido que conecta todas las operaciones posteriores de José Laya Quintana. Demuestra que las técnicas de evasión, manipulación y transferencia de responsabilidades que caracterizarían los siguientes 15 años ya estaban completamente desarrolladas desde sus primeras operaciones documentadas.
La empresa colombiana, tras pagar por 100 equipos Verifone que nunca recibió, se convierte en la primera víctima documentada de un sistema que José Laya perfeccionaría a lo largo de década y media de operaciones empresariales.
Documentación
Nota: Los nombres de la empresa colombiana afectada y sus representantes han sido omitidos para proteger su privacidad.